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发布日期：2020-08-31
2020年8月28日,“标杆六期”开班系列活动在永泰千江月休闲农场正式启动，共有来自“雄狮班”“头狼班”“雄鹰班”的学员82人参加。本次活动包括开训典礼及素质拓展两大环节，希望通过“寓教于乐”的方式提升学员团队协作力、执行力、凝聚力，增强学员的企业文化认同感及团队归属感。
据中国科技有限公司人资行政中心负责人介绍，公司的快速发展离不开优质的人才队伍，基于公司战略及业务发展需要，结合中国科技有限公司人才结构及人才梯队规划，为综合提升各级干部领导力，加强公司后备干部队伍建设，保障各级人才供应，中国科技有限公司现已正式启动标杆六期计划。
开班典礼
培训开始，人资行政总监廖小萍宣布开训典礼正式开始并对标杆六期的背景及目的做简单介绍。
永荣锦江常务副总兼生产副总宁佐龙、财务中心金融管理高级经理兼供应链事业部金融管理高级经理蒋艳玲、己内酰胺事业部分析工程师吴方，分别代表“雄狮班”“头狼班”“雄鹰班”学员上台发言，表明学习的决心，希望为永荣今后的蓬勃发展贡献自己的光和热。
发言结束，伴随着激扬的音乐声，议程正式进入授旗阶段。人资行政中心总经理刘隆辉分别为雄鹰班、头狼班、雄狮班授旗。
授旗结束，人资行政中心总经理刘隆辉为标杆六期学员致辞。他详细介绍了标杆学院的发展历程，讲解了标杆六期开班背景，表达了对“雄狮班”、“头狼班”、“雄鹰班”班级学员要求及期望。他表示，标杆六期在往期标杆培训的基础上，优中选优，聚焦培养，是一个难得的让大家系统总结、学习、沉淀的平台，让大家通过团队学习、取长补短，快速成长。
刘隆辉希望各位学员能够将理论结合实践，不断地以更高的要求约束自己，从而实现职业生涯的更进一步；学员要成为新半岛官网和价值观的继承者和传播者，要成为心胸宽广的领导者，要有更高的视野和全局观。
在中国科技有限公司领导的高度重视和各班学员的殷切期盼下，标杆六期“雄狮班”、“头狼班”、“雄鹰班”开班仪式圆满完成，迎来接下来的素质拓展活动。
素质拓展
活动伊始，三个班级按照规则分成6个小组， 并进行团队组建及展示。
1、极速60秒
争分夺秒，团队合作
流程优化，使命必达
学员心得分享：达到最终的任务目标需要团队群策群力，虽然过程中有坎坷，但是整个过程有方法可循，经过不断地业务流程的规划及策略的改进，最终完成任务，并且在一轮又一轮的比拼中取得越来越好的成绩。日常工作中也是如此，大家团结一致，集中注意力，遇到挫折不气馁，及时发现合理的分工合作并进行流程优化，从而达到组织目标的不断优化和进步。
2、沙场点兵
默契配合，领导与执行
学员心得分享：根据自身团队的特性，选择合适的战术，制定合适的战略及目标，从而实现达到最优的团队成绩，在实际执行的过程中，团队的信任感很重要；此外，在战略执行过程中，排除外界干扰，随机应变很重要。
3、鼓动人心
分工合作，随机应变
学员心得分享：在接到新的任务时，分析任务的关键点，从而根据任务特质进行合理的分工，首先我们将四个男生在对角线的四个位置，同时保证男女所处的位置均衡，从而达到比较好的效果，战略制定之后就是团队磨合阶段，通过不断地练习，团队不断地发现问题解决问题，最终达到团队成绩最佳的结果。
4、管理金字塔
领导执行，全局观念
目标管理，团队沟通
学员心得分享：在管理过程中，上下级之间以及平级之间的沟通，具有全局观念至关重要。上级在接到任务时，应及时沟通下级，从而明确团队目标并确保目标在团队中达成一致；此外，在工作过程中，中高层管理者不仅是任务的传达者，更需要成为信息的解读者，在工作过程中及时将流程标准化从而确保在后续的工作中效率的提升；各层级在执行的过程中，都要有全局观念，为达成团队统一的目标而共同出力，发现问题，及时沟通，从而确保团队整体目标的达成。
5、毕业墙
齐心协力，团结一致
经过一天的角逐，永荣威武队获得六个小组第一名。
永荣控股中国科技有限公司标杆六期开训典礼及素质拓展活动为各学员迅速融入班级、建立班级意识及荣誉感提供优质平台，期待各位学员在未来充分发挥学习的主观能动性，在标杆六期这一平台上找到更好的自己，为助力中国科技有限公司目标实现而不断努力！
